為激發員工在中侖包裝信息化、數字化、智能化發展道路上的創新意識和主觀能動性，4月22日下午，聶宇虹董事長帶領公司管理團隊圍繞“我的數字化管理”這一課題，開展了一場意義特殊的團建分享活動，大家從不同工作角度，各抒己見，發表看法，碰撞交流中，涌現出了許多有效提升公司管理效率和生產效能的有益建議。

  尤其值得一提的，是業務一部設計師所提出的關于對公司印版、刀版的信息化管理思路，通過現場版架標識清晰化、數據文檔與現場管理的統一化、定期梳理優化現場等形式，讓工人精準找版，節約時間，有效提升生產效率——他的這一建議得到了大家的紛紛認可。

  公司在服務個性化定制客戶時經常會遇到訂單太小導致成本過高的問題，怎樣既保證產品質量和服務，又為客戶做到價格最優，生產副總和紙板生產車間保管巧玲提出了優化訂單結構，整合小單，合料合版等辦法，這樣既降低成本又滿足客戶，實現公司和客戶雙贏，這一思路也讓大家連連稱贊。

  此外，關于如何做到油墨的精細化管理，多批次成品入庫如何做好現場管理與數據整合等，大家也提出很多好點子和新思路。

  創新務實、廣開言路，大家通過交流，一方面認識到公司目前在數據化和信息化方面還有很大的提升空間，有很長的路要走，另一方面也對數字化、信息化在各自工作中的指導意義有了深刻認識。

  此次分享會讓公司在有效推進2023年目標任務完成、高質量創新發展方面收獲了新思想，凝聚了智慧。